很多原因都可以讓一個(gè)網(wǎng)站走向失敗，如網(wǎng)站無法正常工作（包含來自網(wǎng)站虛擬主機(jī)、服務(wù)器或程序的標(biāo)題）、無法吸引用戶、投進(jìn)的資本（包含時(shí)間、金錢、體力）無法收回，只是無盡地付出。所以在做站之前，必定要警惕這些導(dǎo)致網(wǎng)站失敗的危險(xiǎn)。
1.無法斷定目標(biāo)用戶群
大多數(shù)成功的網(wǎng)站都可以很好地滿足目標(biāo)用戶的明白需求。相反，失敗的網(wǎng)站往往不懂得誰在關(guān)注自己的網(wǎng)站，哪個(gè)才是自己網(wǎng)站真正的拜訪者。
2．低估競爭對象
這是商戰(zhàn)上一個(gè)致命的錯(cuò)誤。對于競爭熟悉的失敗，或才沒有意識到所在的范疇已經(jīng)產(chǎn)生變更。Web技巧的發(fā)展是敏捷的，競爭對象會在意想不到地處所忽然冒出來，所以不想被對方***就務(wù)必密切關(guān)注來自于競爭的要挾。
3.高估用戶群
這也是一個(gè)致命的錯(cuò)誤。這個(gè)懂得實(shí)在很簡略，當(dāng)你對某個(gè)產(chǎn)品或主題布滿豪情時(shí)，便認(rèn)為所以有人和你一樣具有雷同的感到，實(shí)在并不是這樣的。所以在開端之前，就必定要站在現(xiàn)實(shí)的角度考慮網(wǎng)站到底可以吸引多少拜訪者。
4.缺乏蘇醒的指揮者
很多網(wǎng)站不是一個(gè)人可以搞起來的，所以協(xié)作是網(wǎng)站發(fā)展的關(guān)鍵。你需要一個(gè)平衡、跨專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來建設(shè)一個(gè)成功的網(wǎng)站。但對于一個(gè)發(fā)展中的項(xiàng)目，你需要一個(gè)指揮領(lǐng)導(dǎo)者。當(dāng)你缺乏蘇醒的指揮者時(shí)，將很難把握方向、保持焦點(diǎn)、或者制定關(guān)鍵的決策。
5.沒有充分的時(shí)間和資金
人們通常會低估建設(shè)一個(gè)網(wǎng)站所要付出的代價(jià)。一個(gè)網(wǎng)站的運(yùn)營需要大批地時(shí)間往治理宣傳，甚至是花錢做廣告，買鏈接。所以要對自己的團(tuán)隊(duì)和資源具有一個(gè)現(xiàn)實(shí)的熟悉。
6.新技巧并沒那樣有效
當(dāng)你應(yīng)用一種不成熟的技巧來開發(fā)網(wǎng)站時(shí)，總存在這樣的危險(xiǎn)性。他們可能無法正常工作，或者與其它的系統(tǒng)無法兼容，或者無法在每一個(gè)瀏覽器或平臺正常工作，或者無法估計(jì)大小。甚至，推出此項(xiàng)技巧的公司可能中途放棄。
7. 定位不明白
假如一個(gè)網(wǎng)站在建設(shè)之初，沒有明白其焦點(diǎn)，那么網(wǎng)站將會產(chǎn)生“特點(diǎn)蔓延”的現(xiàn)象，這會導(dǎo)致網(wǎng)站走向偏路，最后成為一個(gè)內(nèi)容很散的網(wǎng)站。這種復(fù)雜的網(wǎng)站并不會合適每一個(gè)人，它通常較難運(yùn)轉(zhuǎn)，難以懂得和應(yīng)用。
8.缺乏團(tuán)隊(duì)之間的溝通
假如網(wǎng)站的建設(shè)者不能明白的說明他們的需要，包含被懂得。那么，項(xiàng)目將會不可避免的面臨顛覆性的阻礙。
9.缺乏對網(wǎng)站贏利的考慮
假如你只是想冒險(xiǎn)式地往賺錢，而沒有認(rèn)真考慮網(wǎng)站應(yīng)當(dāng)如何往賺錢，那么可以明白地告訴你，這樣的網(wǎng)站很難賺到錢。
10.來自合作人的障礙
實(shí)在有不少網(wǎng)站所以面臨的不是技巧、資金或網(wǎng)絡(luò)標(biāo)題，而是人為因素。假如一個(gè)團(tuán)隊(duì)中不是由一個(gè)關(guān)鍵職員來指揮領(lǐng)導(dǎo)，那么你將會遭遇來自于各方面的損壞。技巧職員將不會給你直接的答復(fù)，不再供給足夠的資源。
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