在沒有與客戶進行交流的情況下,完全可以實施一個完美的網(wǎng)站分析計劃。但是,真正重要的分析必須在經(jīng)過與客戶的認真交流后才能實現(xiàn)。
當我與一個特別的網(wǎng)站進行協(xié)作時,大量的服務(wù)是業(yè)界放大的象征。有一些小的但有特定用戶的網(wǎng)站,諸如社交媒體、有機搜索、SEM、PHP寧波便民信息等。還有一些大的復(fù)雜的網(wǎng)站,包括競爭性分析等。同理,價格差異也是巨大的。但是,分析質(zhì)量和價格不可能象你想象的那樣有密切的關(guān)聯(lián)。這就是為什么你是否是購買者或是廠商,你必須證實你可以提出并回答困難。
以下題目,我經(jīng)常在問潛伏的網(wǎng)站客戶:——網(wǎng)站的網(wǎng)站推廣歷史是什么?什么在起作用?什么不起作用?假如你與客戶討論網(wǎng)站的網(wǎng)站寧波租房推廣歷史,不論是真誠的還是有見識的,你會得到回報。兩個潛伏的題目:或者你的客戶聯(lián)系不夠長,不足以了解歷史,或者你的客戶聯(lián)系較久,對網(wǎng)站推廣歷史感到不解。但是,在一個大型的網(wǎng)站,基于應(yīng)用的特定技術(shù)獲得正確的背景,對于理解網(wǎng)站的狀態(tài)是非常有益的。
——一旦用戶來到你的網(wǎng)站,你想讓他們做什么?這個題目會促使客戶成為賺錢機器??蛻艉芮宄?,他們想讓人們在網(wǎng)站上做什么,當他們表明其目標時,這有助于網(wǎng)站推廣和SEM企業(yè)為目的地設(shè)置直接路徑。
—— 在你的領(lǐng)域里,誰是前三到四名競爭對手?網(wǎng)站推廣和SEM廠商會討論業(yè)界競爭與SERP競爭的不同。假如,耐克的業(yè)界競爭對手包括阿迪達斯、新平衡等,但是其SERP競爭對手包括維基百科、Zappos等。當客戶意識到連續(xù)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)協(xié)作可以將上述兩種競爭對手擊敗時,他們就會急切地采取行動。