沒有焦點的率領(lǐng)者，頂尖的團隊核心率領(lǐng)者、一個團隊再大再團結(jié)。那也一盤散沙。而且率領(lǐng)者的素質(zhì)要高，之所以能成為領(lǐng)頭羊那是因為這只羊具備有其他羊沒有的對團隊有利的素質(zhì)和技能。
這相對相對于橫向派別和其他同類型網(wǎng)站有著更為較著的優(yōu)勢所在創(chuàng)業(yè)邦是一個大公司支持下的垂直流派。
一、經(jīng)濟實力薄弱
經(jīng)濟實力不可小覷。清科集團更是國內(nèi)首屈一指的創(chuàng)投公司。有這兩家的資金注入，創(chuàng)業(yè)邦是由美國海內(nèi)數(shù)據(jù)團體（IDG和清科集體共同投資建立的IDG全球范圍內(nèi)最大的風(fēng)投公司。大批量技巧、發(fā)賣、踐諾等人員的撐持下，網(wǎng)站生長方興未艾。
最終不是勞勞無祿就是無祿而終，對策：中小企業(yè)在經(jīng)濟不允許的情況下切勿一味模仿。建議網(wǎng)站停業(yè)求值不求量，覺察本身的上風(fēng)，發(fā)揮本身的上風(fēng)，以求能得到風(fēng)投或天使投資的青眼。
二、雜志推行
不僅有印刷版，創(chuàng)業(yè)邦的創(chuàng)業(yè)雜志可以或許稱得上創(chuàng)業(yè)雜志的第一品牌。也有在線電子版，這本雜志在創(chuàng)業(yè)邦的網(wǎng)站踐諾中有著不可或缺的位置。
浩大網(wǎng)站踐諾方式中就有一種電子書營銷，起首是電子雜子。當(dāng)然電子書的概念及應(yīng)用已經(jīng)在必定領(lǐng)域得到遍及，但是由于履行電子書營銷鉆研的個人或機構(gòu)非 常少，電子書作為營銷對象的利益并沒有被更多人認(rèn)識到因此至今只有大批搜集營銷專家和一些斗勁有先見的高科技企業(yè)在操縱這種不為人所知的神秘兵器。電子 書營銷有如下幾個優(yōu)點：
1，比平面廣告（包含守舊和網(wǎng)絡(luò)）更安閑更便宜
2，比電子郵件營銷更精準(zhǔn)
3，比廣告聯(lián)盟更有效
4，行為等更具生命力比軟文。
今朝在操縱電子書營銷的大型公司網(wǎng)站有百度、阿里巴巴、新浪等。
印刷版雜志老本較高，其次是印刷版雜志。傳播速度較慢，傳播范圍有著地區(qū)的規(guī)模性，但是針對性和曝光率都比較高，同時也帶來一定的經(jīng)濟效益。目前斗勁典范的以印刷雜志為主的網(wǎng)站有《電腦報》電腦愛好者》等。
經(jīng)濟許可的情況下可以或許以電子雜志和印刷版雜志同時發(fā)行或者以電子雜志為主印刷雜志為輔。如果為了撙節(jié)開支并按照地理地位的優(yōu)勢，對策：中小網(wǎng)站在這一點上可以或許大力效仿?？梢曰蛟S以發(fā)行電子雜志為主，電子雜志建筑體系廉價，建筑過程簡略，人力耗費較少，老本較低，中小網(wǎng)站不錯的抉擇。
三、線下創(chuàng)業(yè)互換會
這猶如現(xiàn)今風(fēng)行的歌迷互換會”搜集只是一個媒介，創(chuàng)業(yè)邦的創(chuàng)業(yè)邦英雄會”也是訪謁者和創(chuàng)業(yè)者一個更為直接更為便利的交換。瀏覽者之間、瀏覽者與網(wǎng)站 主辦方之間沒有這更深層次的交換，純摯靠文字的不異無意很難建立長久的優(yōu)點聯(lián)系。有句俗話說“見面三分情”線下創(chuàng)業(yè)互換會可以或許更有效地拉進網(wǎng)站主辦方和 訪客之間的間隔。廈門小魚社區(qū)經(jīng)常舉辦一些線下活動，這使會員的滿意度憑借度更強。
對策：中小網(wǎng)站無奈在無法舉辦世界性的情況下可以或許舉辦小地域性的互換會、座談會等。
四、高素質(zhì)的專家團隊
如IDG熊曉鴿、分眾傳媒的江南春，創(chuàng)業(yè)邦擁有自己的顧問委員會其中有很多在同行業(yè)頂尖的人物。新東方的俞敏洪等。與國內(nèi)外大網(wǎng)站建立獨做同伴關(guān) 系，必定程度上提高了網(wǎng)站的權(quán)威性和瀏覽者對網(wǎng)站的信任水平。同時，創(chuàng)業(yè)邦有著一群產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品發(fā)賣、編輯采訪人員、技術(shù)員等一流的運作團隊，這是一個網(wǎng) 站能飛速發(fā)展的干流身分。
要加 強員工的自己本質(zhì)，戰(zhàn)略：中小網(wǎng)站在技巧、人員有余的情況下。員工能逐漸“全能”化，這一點我深有體會，猶如一個個人站長，當(dāng)網(wǎng)站編輯的同時還要充當(dāng)網(wǎng)頁假想師、SEO技術(shù)員、網(wǎng)站銷售等身份，堪稱是萬能之軀。再者就是多花時間，人數(shù)少、技術(shù)虧弱，但肯不怕吃苦、多花時間，能在必定程度上彌補不足。
五、生正逢時
2003-2008年這一段時間正是中國網(wǎng)站成長的最好機會，創(chuàng)業(yè)邦成立于2007年1月。這一段時間的中國互聯(lián)網(wǎng)日趨幼稚，軟硬件不斷創(chuàng)新和完善的情況下，警惕以往網(wǎng)站的利害勢及對未來互聯(lián)網(wǎng)走向正確分析后建立起的網(wǎng)站是最有生命力的同行業(yè)競爭較少，政策較為不變，互聯(lián)網(wǎng)情況在保險設(shè)備及安全軟 件的不斷進步撐持下更為安全，這姑且段建立的網(wǎng)站都較有優(yōu)勢，幾年后的今天已是泱泱大站了
毋庸因為錯失了良機而灰心，戰(zhàn)略：時期是一定性和無心性并存發(fā)展的事在工錢。只要利用發(fā)財?shù)乃枷牒徒训乃闹?，成功將遙遙在望。
當(dāng)然一個網(wǎng)站的成功絕對不只靠這些，以上是對創(chuàng)業(yè)邦網(wǎng)站的初步分析列出的五點上風(fēng)。一個成功的率領(lǐng)者也是一個創(chuàng)業(yè)團隊必不可少的重要腳色，率領(lǐng)者的前瞻策略也旁邊著團隊的成功與否。
上面我來講講創(chuàng)業(yè)邦的重要運作形式
如果一個網(wǎng)站只是純真的向瀏覽者展示自己的文章和成果，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進入了WEB2.0時期。那將是一個在web2.0下很失敗的網(wǎng)站。
創(chuàng)業(yè)邦的網(wǎng)站運作情勢功能重要有這么幾種
這個在web1.0時代就有，1資訊流派。就是純真的想訪謁者揭示網(wǎng)站主題下的相關(guān)內(nèi)容信息，較為直觀，針對性強。
博客和sn堪稱是web2.0時期的標(biāo)識表記標(biāo)幟性產(chǎn)物，2sn與博客的連系。博客和sn出現(xiàn)使網(wǎng)站和訪謁者之間不再是純真的授與受的聯(lián)系，博客和sn能操縱戶和用戶之間，用戶和網(wǎng)站之間的互動更加直接和有效。
同時也能給網(wǎng)站帶來必然的經(jīng)濟支出。3分類動靜體系、分類動靜系統(tǒng)類似期的黃頁。創(chuàng)業(yè)者在找創(chuàng)業(yè)項目時能更直觀更方便。
現(xiàn)在cm系統(tǒng)風(fēng)行，網(wǎng)站要實現(xiàn)以上功能并不難。并且功能日趨完美，也都向開源或不收費方向成長，網(wǎng)上能輕易不收費得到以上法式。
首要的出幾個結(jié)論通過對創(chuàng)業(yè)邦網(wǎng)站的初步闡發(fā)。>
薄弱的資金是一個網(wǎng)站運營的最底層撐持點。一、一切運作以經(jīng)濟為基礎(chǔ)。
只要能抓老鼠且不違法的就是好貓。網(wǎng)站運作不能有太大的規(guī)模性，二、不管黑貓白貓。警惕教訓(xùn)、放寬思想、最好能達(dá)到天馬有所行空的境地。
這是做任何事務(wù)都必須具備的如果沒有團隊，三、團隊配合能力強。那將是一群男人和一群女人”馬云要是不“阿里巴巴十八羅漢”信賴現(xiàn)在的b2b花落誰家不得而知。
