一、前言
從二十世紀(jì)進(jìn)進(jìn)二十一世紀(jì)，企業(yè)信息高速發(fā)展，數(shù)碼化革命給所有范疇?zhēng)硇碌霓D(zhuǎn)變。隨著電腦辦公主動(dòng)化的普及，電子商務(wù)應(yīng)運(yùn)而生，一切都回功于internet的宏大貢獻(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)的世界里儲(chǔ)躲無限活力，這里只有想不到的、沒有做不到的。
作為在一個(gè)行業(yè)中比擬高真?zhèn)€公司，***廣告?zhèn)鞑ビ邢薰靖枰ㄔO(shè)好網(wǎng)站，將其作為對(duì)外宣傳、銷售、服務(wù)及傳銷的載體，來配合公司的發(fā)展和需要，使網(wǎng)站具有鮮明的行業(yè)特點(diǎn)，使更多的客戶通過網(wǎng)絡(luò)來熟悉、認(rèn)知***廣告?zhèn)鞑ビ邢薰尽?/P>
二、網(wǎng)站目標(biāo)與期看
隨著***廣告?zhèn)鞑ビ邢薰疽徊讲匠砷L(zhǎng)和發(fā)展，為了擴(kuò)大著名度及影響力，進(jìn)一步開辟市場(chǎng)，向花費(fèi)者供給更好的服務(wù)，建立一個(gè)品牌性的***廣告?zhèn)鞑ビ邢薰镜木W(wǎng)站系統(tǒng)已經(jīng)成為一項(xiàng)急切的需求。
1) 晉升企業(yè)形象
建設(shè)***廣告?zhèn)鞑ビ邢薰揪W(wǎng)站，建立有效的企業(yè)形象宣傳、展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)采，傳播企業(yè)文化，建立企業(yè)形象，提高企業(yè)著名度。
2) 增進(jìn)產(chǎn)品銷售
通過***廣告?zhèn)鞑ビ邢薰揪W(wǎng)站平臺(tái)，采用各種方法全面、動(dòng)態(tài)地宣傳企業(yè)的服務(wù)；及時(shí)宣布各種信息，激發(fā)客戶的花費(fèi)愿看。客戶可以通過***廣告?zhèn)鞑ビ邢薰揪W(wǎng)站，搜索、查詢***廣告?zhèn)鞑ビ邢薰靖黝惙?wù)信息。
3) 下降銷售和服務(wù)本錢
通過***廣告?zhèn)鞑ビ邢薰揪W(wǎng)站平臺(tái)，及時(shí)便捷地宣布貿(mào)易信息、產(chǎn)品信息，同時(shí)更快地響應(yīng)客戶的請(qǐng)求，客戶也可以更加方便地獲得相干地支撐和服務(wù)。
4) 建立完善的信息宣布系統(tǒng)
及時(shí)宣布出***廣告?zhèn)鞑ビ邢薰緝?nèi)部消息、媒體的報(bào)道、運(yùn)動(dòng)和全部行業(yè)的消息包含新出臺(tái)的相干政策法規(guī)等。
三、網(wǎng)站建設(shè)進(jìn)度及實(shí)行過程
3.1項(xiàng)目和諧與治理
對(duì)成功的網(wǎng)站而言，這是設(shè)計(jì)公司與客戶良好互動(dòng)的成果，是雙方理念、才能和把持互相和諧的產(chǎn)物。
治理策略Management Strategy
1、成立焦點(diǎn)廣告項(xiàng)目組：
我們將會(huì)成立包含不同專業(yè)的優(yōu)良職員、客戶方等相干職員組成的焦點(diǎn)廣告項(xiàng)目組，負(fù)責(zé)全面治理項(xiàng)目，有效和諧項(xiàng)目標(biāo)過程。
2、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制：
將有一名我們的項(xiàng)目經(jīng)理被委派，全面治理并和諧焦點(diǎn)廣告的項(xiàng)目。該項(xiàng)目經(jīng)理將代表我們與焦點(diǎn)廣告方進(jìn)行單點(diǎn)的溝通和諧，以推動(dòng)項(xiàng)目在不同階段按時(shí)、按質(zhì)、按本錢的予以完成。
該項(xiàng)目經(jīng)理由我們的項(xiàng)目設(shè)計(jì)總監(jiān)和技巧總監(jiān)供給專業(yè)上的充分支撐。
同樣，我們建議與我們相對(duì)應(yīng)，焦點(diǎn)廣告也應(yīng)委派一名項(xiàng)目經(jīng)理，建立雙方的單點(diǎn)對(duì)應(yīng)溝通。一旦雙方的對(duì)應(yīng)溝通機(jī)制建立，項(xiàng)目中的各種標(biāo)題將首先由雙方的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)代表雙方進(jìn)行和諧及解決，以避免由于職責(zé)不清而造成的項(xiàng)目延緩或其它標(biāo)題。
3、完善的治理制度及治理工具：
基于我們的項(xiàng)目治理方***ACM（Application Customization Method），聯(lián)合焦點(diǎn)廣告項(xiàng)目標(biāo)特別需求，我們將會(huì)對(duì)項(xiàng)目中的重要日常工作進(jìn)行預(yù)先定義，制定能夠?qū)嶋H把持、方便檢驗(yàn)的規(guī)范流程。對(duì)于突發(fā)的事件，我們的項(xiàng)目治理職員將有足夠的實(shí)際把持經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行處理。
3.2項(xiàng)目任務(wù)和時(shí)間表
根據(jù)客戶對(duì)本項(xiàng)目開發(fā)周期上的請(qǐng)求，同時(shí)保證項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量和數(shù)目，根據(jù)我們對(duì)此項(xiàng)目標(biāo)需求做的分析，本項(xiàng)目標(biāo)全部工作周期為8個(gè)星期的工作日，合兩個(gè)月。
3.3項(xiàng)目實(shí)行方法
項(xiàng)目治理的成效直接關(guān)系到全部項(xiàng)目標(biāo)成敗。尤其是實(shí)行與INTERNET 有關(guān)的新技巧利用項(xiàng)目，無論在國(guó)內(nèi)和國(guó)外都是有必定難度的，更需要成功的項(xiàng)目治理。我們充分熟悉到了這一點(diǎn)，并且已做好了準(zhǔn)備。我們?cè)陧?xiàng)目治理方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，并且擁有一套實(shí)際應(yīng)用和不斷完善的實(shí)行方法和富有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目治理人才。
我們項(xiàng)目治理緊跟世界項(xiàng)目治理協(xié)會(huì)（Project Management Institute ）的原則，聯(lián)合Internet 項(xiàng)目IT 系統(tǒng)開發(fā)和創(chuàng)意設(shè)計(jì)的特征，我們的這套方法別實(shí)用于帶有大批系統(tǒng)利用開發(fā)和創(chuàng)意設(shè)計(jì)相聯(lián)合的項(xiàng)目。已經(jīng)在我們?cè)絹碓蕉嗟某晒?xiàng)目中得以體現(xiàn)和印證。
項(xiàng)目標(biāo)實(shí)行方法是保證我們每個(gè)項(xiàng)目能夠得以順利完成，有效協(xié)同各種專業(yè)職員共同參與，有組織有打算的進(jìn)行資源治理和分配，并能夠在最大程度上保證我們的項(xiàng)目按時(shí)，按質(zhì)完成的條件。作為我們多年積累摸索的成果，在這里我們將它作一個(gè)先容。
我們項(xiàng)目實(shí)行方法中的五個(gè)基礎(chǔ)階段是：
1 規(guī)規(guī)定義
作為項(xiàng)目標(biāo)啟動(dòng)，規(guī)規(guī)定義階段的目標(biāo)是為了能夠準(zhǔn)確地把握客戶的貿(mào)易目標(biāo)，確立項(xiàng)目范疇、整體性和把持實(shí)行性。這包含對(duì)客戶貿(mào)易策略的回想；確認(rèn)、記錄并按優(yōu)先次序排列出需求清單，提出系統(tǒng)構(gòu)架草案。根據(jù)該項(xiàng)目標(biāo)特點(diǎn)，我們將選擇項(xiàng)目成員、整合項(xiàng)目組并安排項(xiàng)目打算。
2 分析設(shè)計(jì)
在得到了項(xiàng)目目標(biāo), 范疇和高級(jí)別需求清單等成果后, 我們將針對(duì)功效性, 系統(tǒng)構(gòu)架技巧性和視覺創(chuàng)意等方面進(jìn)行更具體的分析設(shè)計(jì)。我們將它們逐一記錄下來并與您一起探討,改良. 如有必要, 我們將制作一個(gè)原型或演示系統(tǒng)來測(cè)試我們的概念。
之后, 我們將根據(jù)這個(gè)設(shè)計(jì)又針對(duì)性地來完成內(nèi)容開發(fā), 交互信息和界面設(shè)計(jì)等工作。
3 編碼制作
我們開端建造這個(gè)系統(tǒng)。開發(fā)整合階段的工作是將所有設(shè)計(jì)的成果予以開發(fā)出來。
如有必要我們還將這個(gè)新系統(tǒng)與您現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行整合。本階段將完成一個(gè)正常運(yùn)行的系統(tǒng)。
4 測(cè)實(shí)驗(yàn)收
測(cè)試工作包含功效測(cè)試和性能測(cè)試兩部分。然后將已完成的系統(tǒng)從開發(fā)環(huán)境遷移至宣布環(huán)境。有打算的宣布功效和數(shù)據(jù)直至全部開放進(jìn)行商務(wù)運(yùn)作。我們將記錄并轉(zhuǎn)移一切客戶必需把握和懂得的技巧與規(guī)范方面的知識(shí)，保證客戶懂得如何運(yùn)作及保護(hù)系統(tǒng)。用戶和我們將在一個(gè)有限的范疇內(nèi)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行試運(yùn)行，系統(tǒng)試運(yùn)行一段時(shí)間后，系統(tǒng)將投進(jìn)正式運(yùn)行。
5 保護(hù)治理
除了對(duì)活的系統(tǒng)進(jìn)行必需的監(jiān)督、保護(hù)來保證其正常運(yùn)作外，治理保護(hù)階段更重要的任務(wù)是從正處于實(shí)際運(yùn)營(yíng)的系統(tǒng)上測(cè)試實(shí)際的系統(tǒng)性能；在運(yùn)營(yíng)中發(fā)明系統(tǒng)需要完善和升級(jí)的部分；衡量并比對(duì)系統(tǒng)較貿(mào)易目標(biāo)和需求的成功與否。將所有這些信息收拾成一份打算以便于將來對(duì)網(wǎng)站系統(tǒng)的加強(qiáng)和升級(jí)。
階段、 步驟和任務(wù)
我們將項(xiàng)目標(biāo)時(shí)間周期分為5個(gè)階段（Phase），在不同階段內(nèi)用相應(yīng)的步驟(Process)來達(dá)到不同階段的目標(biāo)。而任務(wù)（Task）被包含在不同步驟之內(nèi)，以完成該步驟的工作內(nèi)容。 由淺至深，由總到細(xì)，三個(gè)元素之間相互接洽，相互作用，有機(jī)的構(gòu)成了全部方法的底本。 在實(shí)際把持中，根據(jù)不同時(shí)代的不同任務(wù)，動(dòng)態(tài)地分配資源予以實(shí)行，再與專業(yè)職員的專業(yè)知知趣聯(lián)合，使得項(xiàng)目得以妥當(dāng)完成。
