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寧波網(wǎng)站制作比較復雜，需要明確的分工與合作，就是網(wǎng)站制作公司大家會為了某個共同目標而聯(lián)合起來共同的行動。既然合作的團隊由人組成，那就要講究：“聞道有先后，術業(yè)有專攻”之道；對于知識型社會、信息化產(chǎn)品的建設更是如此，既然是合作，我認為要做到20個字：“戰(zhàn)略清晰，流程合理，分工明確，監(jiān)控實時，驗收嚴謹”；社會在發(fā)展，需求在發(fā)展，人才在發(fā)展，為了創(chuàng)造更好的產(chǎn)品，“流程再造”就成為組織要經(jīng)常考慮的問題。
要清楚網(wǎng)站制作的合作與分工，首先要了解網(wǎng)站制作各個歷史時期的分工合作方式是怎樣的；了解了歷史，那就要清楚網(wǎng)站的建設需求和用戶的使用是怎樣的，那就是“以用戶為中心，以目標為導向”的設計；更后我就談談網(wǎng)站制作怎樣分工才是更合理的。
一、下面我就說說現(xiàn)階段寧波網(wǎng)站制作是怎樣分工合作的？
講分工合作之前，我先簡單講一下網(wǎng)站開發(fā)建設各個時期的工作模式，具體的時間不好說，每個階段也找不到代表性的事件；但我按照時間的順序將2007年前的網(wǎng)站制作的分工分成了四個階段：
前幾階段：程序員做所有的一切
在互聯(lián)網(wǎng)早期，完全依靠程序員來構思網(wǎng)站，并編寫代碼然后經(jīng)過簡單的測試，就推出；在那個時期網(wǎng)站是從無到有的階段，用戶對網(wǎng)站的需求較為簡單，期望也不大；那時候用戶 充當著網(wǎng)站的測試者。
**階段：業(yè)務策劃(產(chǎn)品經(jīng)理)的介入
隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，競爭加大，業(yè)務也越來越復雜，**是程序員不能滿足市場的需求，所以產(chǎn)品經(jīng)理開始介入，這時候的產(chǎn)品經(jīng)理以程序員演變而來為主，產(chǎn)品需求策劃只不過是一些產(chǎn)品功能列表，但為了時間進度和技術的開發(fā)難度，不得不放棄很多功能。
第三階段：測試和設計成為單前幾的步驟
隨著行業(yè)的成熟，測試成為網(wǎng)站產(chǎn)品開發(fā)的一個單前幾的步驟；在從命令轉向圖型界面的過程中，設計和實用性也進入了開發(fā)過程中，但在初期它都在開發(fā)的更后階段進入，所以界面**于可視化的表現(xiàn)，后來通常是編碼和界面設計同事進行，但界面更像是技術邏輯實現(xiàn)的表現(xiàn)。
第四階段：界面設計在編碼之前
以前的網(wǎng)站產(chǎn)品讓用戶在使用前要學習相關的知識，經(jīng)常讓用戶感到自己的愚蠢，在雜亂、重復和不知所錯的信息上感到了挫折。更后用戶選擇了離開！
隨著競爭的激烈，網(wǎng)站產(chǎn)品的建設開始注重用戶的目標和使用的效率，開始將設計的流程提到編碼之前，網(wǎng)站產(chǎn)品的開發(fā)進入了一個新的歷史時期，網(wǎng)站開始越來越貼近用戶，并逐漸建立了用戶的使用習慣，提高了使用效率。但這時候的美術設計人員更像一塊夾心餅干，或者說是業(yè)務和技術開發(fā)的一個橋梁，滿足了業(yè)務，無法滿足技術；技術可行了，業(yè)務又無法完全實現(xiàn)；在要滿足業(yè)務和技術的同時，還要考慮用戶的體驗，所以這個階段的網(wǎng)站產(chǎn)品設計是“退其次，求其全”。
二、理解了網(wǎng)站制作的分工發(fā)展，就要了解一下網(wǎng)站制作的流程和工序；首先我坦白：對于網(wǎng)站制作，我是“以用戶為中心，以目標為導向”設計的倡導者。
從上圖可以得到以下結論：
結論一：產(chǎn)品目標是解決用戶目標，用戶動機形成用戶目標，用戶通過訪問界面到達后臺系統(tǒng)，形成交互，更終完成用戶目標：
1、產(chǎn)品目標不是完成所有的用戶目標；
2、決定產(chǎn)品目標的因素有：業(yè)務可行性，技術可行性，用戶可行性；
3、明確網(wǎng)站制作的分工發(fā)展，就要了解一下網(wǎng)站制作的流程和工序，用戶動機決定產(chǎn)品的方向，用戶的使用決定了產(chǎn)品的設計。
結論二：產(chǎn)品是由三部分組成的：
1、產(chǎn)品——為什么賺錢，怎樣去賺錢。
2、前臺界面——用戶是怎樣去完成他想要的。
3、后臺系統(tǒng)——幫助用戶完成任務的邏輯結構是什么。
結論三：產(chǎn)品的關系：
1、產(chǎn)品決定前臺界面和后臺系統(tǒng)。
2、前臺是用戶的心智模型，后臺是產(chǎn)品的技術模型——心智模型是從用戶的角度出發(fā)，技術模型是從技術實現(xiàn)出發(fā)。
3、用戶不關心技術模型，技術模型不等于心智模型。
——心智模型演變?yōu)榧夹g模型是在滿足用戶的需求
——技術模型演變?yōu)樾闹悄Ｐ褪窃跐M足技術的需求
三、網(wǎng)站制作是怎樣分工合作講究的是合情合理的工作模式，在建設中要分清層次（層次不代表上下級，只代表上下游的關系），清楚職能；
在職能分工和輸出上：重點強調：前臺設計人員應該在產(chǎn)品設計一開始就參與
1、匯聚公司的所有精銳力量，共同確定戰(zhàn)略和規(guī)劃，人員包含業(yè)務人員、技術人員、美術人員
2、三類人員分工明確
業(yè)務人員——業(yè)務模型 為什么賺錢（業(yè)務內容），怎么去賺錢（業(yè)務計劃）
技術人員——功能模型 能滿足什么（技術功能），如何滿足（功能計劃）
美術人員——用戶模型 需要做什么（用戶交互），應該如何做（交互計劃）
3、輸出可開發(fā)的原型和文檔
頁面原型——區(qū)分鏈接、不區(qū)分顏色、固化布局、固化模塊、固化信息條目、固化信息內容規(guī)格
文檔
過程文檔——角色定義有目標用戶群之后，分別對典型角色進行定義，讓他們看起來更真實。頁面列表適合管理原型頁面，并編號存檔和組織。
交付文檔——風格指南 指導低保原型進行美化，及維護準則，包括HTML&CSS。腳本說明指導頁面前端行為開發(fā)的幫助，包括Script&DOM。接口說明方便第三方開發(fā)、獲取數(shù)據(jù)、使用功能。
4、戰(zhàn)略和規(guī)劃的核心人員進行開發(fā)成果的監(jiān)督檢查。
5、戰(zhàn)略和規(guī)劃的主要人員進行項目管理和開發(fā)工作。
6、組織測試——性能測試、功能測試、友好性測試。
寧波網(wǎng)站制作專家——浙江省寧波海曙品優(yōu)網(wǎng)絡技術有限公司將以9年經(jīng)驗為廣大新老客戶提供優(yōu)質服務。
