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1、無法肯定用戶。
大多半勝利的網(wǎng)站可以很好的知足明白類型用戶的明白需求。相反，失敗的網(wǎng)站不曉得誰在運(yùn)用和為什么要運(yùn)用他們網(wǎng)站。
2、對競爭的低估。
這是貿(mào)易上一個經(jīng)典的錯誤：關(guān)于競爭熟習(xí)的失敗，或沒有認(rèn)識到地點(diǎn)的范疇已發(fā)作轉(zhuǎn)變。WEB的開展是疾速的，競爭會從想象不到的中央冒出來。不想掉隊就得親密注重來自于競爭的要挾。
3、來自于協(xié)作者的毀壞。
不要笑！多半網(wǎng)站開辟者所面對的更大障礙不是手藝、資金或則收集帶寬；而是人的要素。人和他們小范圍的辦公室政治。假設(shè)你的項目不是由一個團(tuán)隊中的關(guān)鍵人物來維護(hù)的話，那么你將簡直一定的蒙受到來自于各方面的毀壞：工程師將不會給你直接的回答，司理將不再供應(yīng)足夠的資本，或則你的CEO宣稱兩禮拜后網(wǎng)站將啟動，但事實(shí)上她基本就不喜好這個項目。
4、對用戶群的高估。
另一個經(jīng)典的錯誤：這個很簡單嘛！當(dāng)你對某個產(chǎn)物或主題布滿激情的時分，便會假象一切的人和你有同樣的覺得。唉！其實(shí)并不是如許！所以，當(dāng)你開端之前，理想的思索你的網(wǎng)站終究能夠吸收幾接見者。
5、缺乏蘇醒的指導(dǎo)者。
協(xié)作是網(wǎng)站開辟的關(guān)鍵。你需求一個均衡的、跨專業(yè)的團(tuán)隊來建立一個勝利的網(wǎng)站。但關(guān)于一個開展中的項目，你同樣需求一個指導(dǎo)者。當(dāng)你短少一個蘇醒的指導(dǎo)者時，將很難節(jié)制偏向，堅持核心，或制訂關(guān)鍵的決議計劃。
網(wǎng)站制作中不成功的種種原因，希望對您有用。
