沒(méi)有很好的人事經(jīng)營(yíng)，就算短時(shí)間讓你在市場(chǎng)上有一定的陣地，你也會(huì)很快的面對(duì)諸如此類的很多題目。歷史上很多這樣的領(lǐng)導(dǎo)者終極失敗的原因也是在這里。
根據(jù)網(wǎng)站的目標(biāo)，如何激勵(lì)團(tuán)員，如何幫助團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，如何淘汰分歧格的團(tuán)員。這就是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一個(gè)過(guò)程。這些一系列的工作的目的只有一個(gè)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站的目標(biāo)。而不是專門(mén)為了建立制度而建立制度。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)如何往指定，你首先要問(wèn)你自己。成立這個(gè)團(tuán)隊(duì)的遠(yuǎn)景是什么。做這個(gè)網(wǎng)站要獲得什么成就，達(dá)到什么目標(biāo)。是一個(gè)全城皆知的網(wǎng)站，還是一個(gè)全國(guó)皆知的網(wǎng)站。這需要你來(lái)衡量。過(guò)高或者過(guò)低都是徒勞的。量力而為機(jī)械設(shè)備網(wǎng)。而技能是另外需要考慮的題目，衡量你們團(tuán)隊(duì)所擁有的技能，用此來(lái)作為指定目標(biāo)的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，適當(dāng)?shù)脑黾訄F(tuán)隊(duì)人手也是有利方法之一。
網(wǎng)站團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)實(shí)在有兩個(gè)方面:第一，你們的目標(biāo)是什么?第二，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，你們?nèi)绾瓮?
網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)需要一系列已經(jīng)制定的方案流程。好不分工，好的合作，保證了你的網(wǎng)站能天天都很正常的運(yùn)轉(zhuǎn)著。假如站長(zhǎng)把工作重心放在運(yùn)營(yíng)網(wǎng)站的具體工作上面，而寧波熱線忽略了你對(duì)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)。終極導(dǎo)致你忙得天昏地暗，而你的團(tuán)隊(duì)卻懷疑你的領(lǐng)導(dǎo)能力。
所以，對(duì)于網(wǎng)站的根本來(lái)說(shuō)，站長(zhǎng)需要運(yùn)營(yíng)的實(shí)在不是你的網(wǎng)站，而是你的團(tuán)隊(duì)。
所以，站長(zhǎng)本身決定了網(wǎng)站網(wǎng)站的前途。
這里我們拋開(kāi)網(wǎng)站推廣，網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)，用戶的調(diào)查等等的題目。我們討論站長(zhǎng)本身--人事本身的經(jīng)營(yíng)。從企業(yè)的角度來(lái)談人事，人事的經(jīng)營(yíng)的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于資本的經(jīng)營(yíng)。做網(wǎng)站，有什么樣的人，就做出什么樣的網(wǎng)站。規(guī)模大點(diǎn)的網(wǎng)站都是團(tuán)隊(duì)來(lái)完成一系列的運(yùn)營(yíng)。團(tuán)隊(duì)的合作方式，團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知方式，團(tuán)隊(duì)的宗旨精神都決定了你們網(wǎng)站的規(guī)模以及服務(wù)。
但是作為站長(zhǎng)，除了要有一套完善的治理策劃方案之外，還應(yīng)該做一些更加細(xì)節(jié)的事情，這樣才能從根本把網(wǎng)站做好，這才是網(wǎng)站成功的首要條件。
做網(wǎng)站，一般都是對(duì)目標(biāo)用戶群，對(duì)網(wǎng)站提供的服務(wù)，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，對(duì)網(wǎng)站所處的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析，策劃，并根據(jù)分析到的數(shù)據(jù)采取一些特有的策略。
