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　　隨著aQuantive以60億美金被微軟收購的消息再度刷新DOUBLE-CLICK被GOOGLE巨資收購的記錄，再次成為業(yè)內(nèi)熱點！這至少說明以下幾點：
　　1、 利用互聯(lián)網(wǎng)贏利的需求更加急迫。
　　2、 互聯(lián)網(wǎng)可贏利空間潛力很大。
　　3、 收購，對于巨型公司而言，是獲取經(jīng)驗、渠道、團隊等更多快好省的辦法，也是公司間相互對抗、爭取市場份額的必然結(jié)果。
　　再度成為全球互聯(lián)網(wǎng)關(guān)注熱點，也掀起了對互聯(lián)網(wǎng)贏利追求及潛力市場挖掘的對抗賽。縱觀國內(nèi)，競爭也是如火如茶，但競爭激烈并不代表“繁榮富強”，目前國內(nèi)網(wǎng)銷商們還在如何爭搶廣告平臺及廣告主、如何給出更便宜的價格方面絞盡心思，競爭還停留在初級階段。
　　總結(jié)來看，目前國內(nèi)平臺具備幾個特點：
　　1、求廣不求精.
　　從廣告形式來說：點子不斷，但真正得到市場印證的不多。
　　從推廣平臺而言：單一追求廣告投放平臺多，但對平臺價值的真正挖掘不夠。
    從投放廣告內(nèi)容來看：廣告質(zhì)量有待提高。
　　2、同質(zhì)化嚴重。
　　由于廣告投放平臺和廣告主重合度較大，因此對于網(wǎng)絡(luò)營銷平臺而言，多數(shù)在以低價、關(guān)系人脈等非正規(guī)手段拼搶市場。為了避免不把雞蛋放在一個籃子里，更是采取“多管齊下”的作戰(zhàn)方案，同一個網(wǎng)營平臺同時運營數(shù)個廣告產(chǎn)品，由于團隊精力有限，無法真正達到將某一廣告產(chǎn)品做精做透。
　　3、廣告投放還未做到真正的定向。
    雖然互聯(lián)網(wǎng)廣告一直喊著用戶定向，但目前廣告還多采取“統(tǒng)發(fā)”的形式，并沒有真正達到定向，與此相關(guān)的用戶上網(wǎng)行為、消費報告數(shù)據(jù)也沒有真正被重視。
　　4、市場競爭=運營能力競爭 　
    在廣告形式上，國內(nèi)市場并不少好的創(chuàng)意，很多公司一直把眼光盯在未來要開拓的新產(chǎn)品上，而疏于對現(xiàn)有產(chǎn)品本身的運營。因此，同樣創(chuàng)意的產(chǎn)品，運營能力不同，也會把公司帶到不同的競爭層面上。
　　5、技術(shù)創(chuàng)新、標準建立，才真正能樹立行業(yè)壁壘。
　　真正的創(chuàng)新來自于對感覺顛覆性的沖擊，這種沖擊可能會帶來一個全新標準的建立。所謂**公司建標準，它可能需要很高的技術(shù)門檻，而且對于后來者，并不會簡單地超越。對于這類的產(chǎn)品，才能說在競爭中具備優(yōu)勢的產(chǎn)品。
　　綜上所述，國內(nèi)網(wǎng)營的沸點在哪里？列舉如下：
　　1、 對于某一產(chǎn)品精耕細作。
　　2、 注重廣告創(chuàng)新、投放平臺的深度挖掘。
　　3、 解決廣告投放的真正定向性。
    4、 注重用戶體驗。
　　5、 提高團隊運營能力。
　　6、 把核心競爭力放在真正具備行業(yè)壁壘的項目上，而不是“小創(chuàng)意”。
　　對于廣告主，他們投放廣告更重要的是什么？并不是省錢，而是如何解決花錢和花好錢的問題，同時讓他們知道“50%的廣告費浪費在哪里，并且如何能不再浪費”。目前國內(nèi)的網(wǎng)營平臺都在提按效果付費，可是CPA、CPC就可以真正解決廣告主對投放的需求嗎，事實證明，還有很多廣告主并不為這類廣告買單。但從另一方面而言，有需求的地方就會有商機，網(wǎng)營的發(fā)展?jié)摿€是非常大。必竟相比前兩年一波又一波的WEB2.0、網(wǎng)絡(luò)視頻等互聯(lián)網(wǎng)熱點，還真是務(wù)實不少。而對于中國網(wǎng)營商們而言，如何突破固有思路，如何真正實現(xiàn)差異化，如何從規(guī)模作戰(zhàn)回歸到精耕細作，才有可能成為中國的DOUBLE-CLICK！

網(wǎng)絡(luò)營銷的沸點，希望能與大家多多交流，謝謝！

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