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[摘要]一股由年輕人主導(dǎo)，百花齊放、鼓舞人心、包容性強的科技創(chuàng)業(yè)熱潮正在印度涌動。
今年11月，軟銀創(chuàng)始人孫正義發(fā)布《財務(wù)報告》時稱，“我們相信印度的發(fā)展處在一個新的轉(zhuǎn)折點上，未來十年印度將持續(xù)強勁增長。”
除了軟銀，硅谷孵化器500 Startups在印度市場表現(xiàn)也相當(dāng)活躍。500 Startups印度合伙人潘卡基·耆那(Pankaj Jain)在接受騰訊科技專訪時表示，印度目前有四五十家加速器，包括微軟加速器、GSF創(chuàng)業(yè)加速器、《印度時報》旗下的Tlabs加速器等。隨著越來越多本土加速器的出現(xiàn)，初創(chuàng)公司擁有了更多的選擇權(quán)。但由于一部分加速器對外部環(huán)境的變化適應(yīng)得不夠快，兩年之后，可能就會被淘汰。
當(dāng)問及如何看待印度創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)時，Pankaj表示，2007年，創(chuàng)業(yè)被認(rèn)為是冒險、瘋狂的事。那時多數(shù)人會選擇去咨詢、銀行業(yè)工作，或為谷歌(微博)、麥肯錫等大公司打工，所以初創(chuàng)公司招人、留人相當(dāng)困難。2008年，全球金融海嘯使得很多公司不得不進(jìn)行大規(guī)模裁員。
2011年，印度一批初創(chuàng)公司開始興起，如Flipkart, Snapdeal, Let’s Dial等，這些公司發(fā)展迅猛，吸引了很多來自摩根大通等知名企業(yè)員工的加入。與此同時，大批海外印度裔人才回流，包括一些海歸精英及出生在美國、新加坡等地的印度裔**工程師，這一波回流助推了印度創(chuàng)業(yè)潮的涌動。
2011-2012年間，印度主流媒體開始關(guān)注報道初創(chuàng)公司，大眾，尤其是父母也開始慢慢接受并認(rèn)可孩子的創(chuàng)業(yè)想法。部分印度人有朋友在Facebook、Twitter等地方工作，了解到這些公司上市后市值多少，朋友賺了多少，他們也嗅到了**的商機。
高盛的分析報告指出，2015年，新興市場的經(jīng)濟狀況將得到改善，發(fā)展令人矚目。報告預(yù)測，2016年印度GDP增長將突破6.8%。
現(xiàn)在正是印度創(chuàng)業(yè)的黃金時代，一股由年輕人主導(dǎo)，百花齊放、鼓舞人心、包容性強的科技創(chuàng)業(yè)熱潮正在南亞涌動。在那里，資本和創(chuàng)業(yè)者們都在為創(chuàng)建印度的“蘋果”而努力。
印度創(chuàng)業(yè)熱潮漸起
《印度時報》互聯(lián)網(wǎng)前幾席執(zhí)行官薩強·賈萬尼(Satyan Gajwani)
出生在美國邁阿密，斯坦福大學(xué)畢業(yè)后不久來到印度。自2012年起，薩強擔(dān)任《印度時報》互聯(lián)網(wǎng)前幾席執(zhí)行官，開始在全球范圍內(nèi)進(jìn)行尋找合作伙伴，進(jìn)行投資、并購。比如今年美國**新聞網(wǎng)站Huffington Post，Business Insider都與《印度時報》合作推出了印度版。
薩強在接受騰訊科技采訪時表示，自己在印度呆了已將近六年，但明顯感受到過去六個月所呈現(xiàn)出來的爆發(fā)式的創(chuàng)投熱潮是**的。
并且大多數(shù)印度消費型初創(chuàng)公司是直接與Facebook，谷歌、亞馬遜等全球巨頭競爭，對產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求并不低。另外，積更的一面是印度涌現(xiàn)出越來越多的技術(shù)人才，但他們還不擅長跨部門工作，比如產(chǎn)品、設(shè)計和市場營銷，仍然需要多種人才來支撐一個完整的解決方案。
重要的是，年輕人對待創(chuàng)業(yè)有了實質(zhì)性的轉(zhuǎn)變。兩年前，六七成印度理工學(xué)院的畢業(yè)生會選擇咨詢、銀行業(yè)，但這種觀念正在悄然發(fā)生著改變，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)已成為了年輕人新的選擇。盡管創(chuàng)業(yè)失敗后，社會對他們的態(tài)度遠(yuǎn)不及硅谷那般寬容，但還是有一些投資人會欣賞他們。
薩強透露，“我就喜歡雇傭有失敗經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)者，因為很多時候創(chuàng)業(yè)失敗并非個人原因，而取決于市場、大環(huán)境等。事實上，我們公司內(nèi)部目前更**的員工是那些曾經(jīng)創(chuàng)業(yè)失敗的人，他們都成為了各自業(yè)務(wù)的**人，因為他們內(nèi)心仍然保持著創(chuàng)業(yè)的激情。”
就印度融資環(huán)境而言，初創(chuàng)公司用戶數(shù)短時間內(nèi)積累到50萬時就可以開始融資。隨著天使網(wǎng)絡(luò)的興起，早期融資環(huán)境正在慢慢完善。印度整體的創(chuàng)投環(huán)境已經(jīng)有五年前中國的影子。
薩強告訴騰訊科技，很多人說印度創(chuàng)投生態(tài)體系不成熟，主要體現(xiàn)在投資并購項目少，缺乏退出機制。他表示，快速退出能讓投資者有資本進(jìn)入下一輪融資。但在印度，傳統(tǒng)VC過去十年間很少有退出的。
一方面，很少有大公司收購小規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)公司;另一方面，很多互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展了六、七年，拿到過幾輪融資，估值高，而規(guī)模又沒達(dá)到上市，處在一個尷尬的位置。投資者對回報的不確定性澆滅了他們的冒險熱情。但更近幾年整體環(huán)境有所改善，傳統(tǒng)VC的冒險勁頭也在上升。
印度“蘋果”將來自電商?
印度電商Snapdeal創(chuàng)始人兼CEO庫納爾·貝爾(Kunal Bahl)出生在印度，就讀于美國賓夕法尼亞州沃頓商學(xué)院。2010年創(chuàng)辦Snapdeal，是一家電商公司，旨在為買賣雙方創(chuàng)造改變?nèi)松纳铙w驗。今年10月底，拿到軟銀6.27億美元的融資，使其2014年的融濁凹杠額接近10億美元。短短四年，Snapdeal目前的年增長率已高達(dá)600%。
庫納爾在接受騰訊科技采訪時表示，Snapdeal剛開始想做的是團購，2012年初來中國的一些企業(yè)參訪，回去后，一夜之間改變了商業(yè)模式，從一家以服務(wù)為主的公司轉(zhuǎn)型至以產(chǎn)品為主的公司。
庫納爾回憶道，剛創(chuàng)業(yè)時，辦公室設(shè)在德里一棟公寓的地下室，剛開始招人特別困難，當(dāng)時自己主要通過Linkedin來招員工，而現(xiàn)在Snapdeal已經(jīng)擁有一支超過2500名成員，年輕又充滿活力的強勁團隊。與此同時，Snapdeal正在孵化前幾期跟移動技術(shù)相關(guān)的創(chuàng)業(yè)項目，庫納爾希望能將所學(xué)的經(jīng)驗教訓(xùn)分享給創(chuàng)業(yè)者，助他們一臂之力。
談到投資并購，庫納爾希望Snapdeal開發(fā)一個**的技術(shù)平臺。本周一，Snapdeal剛完成對Wishpicker的收購，Wishpicker是一家使用機器學(xué)習(xí)技術(shù)提供禮物購買推薦的平臺，這也是Snapdeal迄今完成的第五筆收購。
當(dāng)問及下一個”蘋果“是否會出現(xiàn)在印度時，庫納爾的答案是YES。他說看到阿里巴巴今年成功上市，他對印度不斷蓬勃發(fā)展的企業(yè)充滿信心。他也表示，與之前相比，印度整個社會對創(chuàng)業(yè)者更為尊重，對創(chuàng)業(yè)失敗也更為寬容。
印度的電商正經(jīng)歷著指數(shù)式的增長，據(jù)市場研究機構(gòu)Gartner的發(fā)布報告，印度智能機的銷量在過去兩年內(nèi)顯著增加。目前國內(nèi)生產(chǎn)商銷售的智能機價格低至每部70美元，且已占據(jù)了50%左右的市場。他們瞄準(zhǔn)了之前不能企及的大部分偏遠(yuǎn)地區(qū)。庫納爾表示，Snapdeal要致力于**印度移動電商的變革。
印度“蘋果”的出現(xiàn)尚遠(yuǎn)
People’s Group創(chuàng)始人兼CEO 阿努帕姆•米塔爾(Anupam Mittal)畢業(yè)于美國波士頓大學(xué)，曾被《彭博商業(yè)周刊》評為印度更有影響力的50人之一，他更為人所熟知的創(chuàng)業(yè)項目是Shaadi.com，一家類似于世紀(jì)佳緣的婚戀網(wǎng)站。
阿努帕姆分享說，自己1998年創(chuàng)業(yè)時，根本沒人相信互聯(lián)網(wǎng)，拿著方案去雅虎卻遭到周圍人的質(zhì)疑?，F(xiàn)在印度創(chuàng)業(yè)仍處于初期階段，但從過去幾年的情況來看，機會無窮，創(chuàng)業(yè)者的冒險意識在不斷加強，孵化器和加速器也在不斷普及。
更好的投資者是那些本身就是創(chuàng)業(yè)的，因為他們懂得創(chuàng)業(yè)的種種艱辛。阿努帕姆有過無數(shù)次的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，現(xiàn)在為早期項目提供資金，同時希望能幫助創(chuàng)業(yè)者認(rèn)清方向，快速成長，目前他投資的公司已有四五十家。
與庫納爾相比，阿努帕姆對未來能否出現(xiàn)“蘋果”級公司判斷更為保守一些，他說雖然目前我們有一些**企業(yè)如Infosys, 塔塔等，但要創(chuàng)辦Facebook、蘋果這樣的企業(yè)需要龐大的市場作為根基，目前似乎還比較遙遠(yuǎn)。
談及并購問題，阿努帕姆表示，與兩三年前相比，情況仍然不是那么樂觀。此前Facebook收購了印度前幾家公司，然后整個團隊都搬往加州;思科和雅虎也收購了一些公司，但除了《印度時報》今年完成了一筆超過200萬美元的收購，其他基本是以10-200萬美元的價格區(qū)間收購的。他希望在未來看到更多印度本土的大公司收購小規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)公司。
印度互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的人口紅利
2013年5月，《紐約時報》發(fā)表了一篇題為“印度中產(chǎn)階級：增長引擎還是松動齒輪”的文章，來探討人們是否高估了這一階層的消費潛力。印度擁有13億人口，中產(chǎn)階級占總?cè)丝诘?/4，數(shù)目幾乎與美國總?cè)丝谙喈?dāng)。
麥肯錫預(yù)測，印度人口紅利將成為其互聯(lián)網(wǎng)增長的關(guān)鍵動力。印度的網(wǎng)民人數(shù)有望從2013年的1.5億增加至2018年的5億。
Pankaj在接受騰訊科技專訪時分享了一個小故事。他回憶說，2010年來印度，他的司機連飲水問題還沒解決。而今年早些時候，同樣是那位司機在Pankaj的Facebook上留言說，“先生，如果您在德里，請通知我。”也就是說，四年前連飲水問題都未能解決的人，現(xiàn)在已可以通過智能手機給Pankaj發(fā)送Facebook消息。
印度錯過了PC革命，PC對于普通消費者而言仍然昂貴。目前印度有相當(dāng)一部人接觸互聯(lián)網(wǎng)更先是從智能手機或平板電腦開始的。
中國目前的用戶是購買新的智能機取代舊的;但印度的用戶購買智能機取代的是原來的功能機，比如20美元的諾基亞手機?！稌r代周刊》本月宣稱，印度將成為全球**大智能手機市場。這也是為什么國內(nèi)外手機品牌商競相搶奪印度這塊蛋糕的原因。
