全球一半圣誕燈飾均出自樊家。

　　真明麗發(fā)明的LED柔性霓虹燈，圣誕節(jié)的到來，香港各處街道、大小商場都掛上殘暴耀目標(biāo)圣誕燈飾。在這殘暴的盛況背后，卻蘊含著燈飾從業(yè)員的夢幻王國。

　被外界譽為“燈飾大王”的樊邦宏，20多年前在朋友先容下開端發(fā)展燈飾業(yè)，憑著創(chuàng)意及對行業(yè)的真誠，使集團躋身全球最大的燈飾生產(chǎn)王國，月產(chǎn)5億個裝飾燈泡，占全球產(chǎn)量一半。

　最近他更發(fā)明可任意扭曲的“柔性霓虹燈”，盼看能代替毛病多多的傳統(tǒng)霓虹燈，將事業(yè)推至另一高峰?！笆状慰匆婇W耀的燈飾，已被五光十色的燈泡吸引，我感到這個行業(yè)很有潛力，于是決心發(fā)展，盼看把世界點綴得更美好?！痹?998年獲香港青年產(chǎn)業(yè)家獎的真明麗燈飾集團主席樊邦宏，從事裝飾燈及廣告燈研發(fā)和生產(chǎn)27年。他從臺灣只身赴港，再轉(zhuǎn)到內(nèi)地江門開設(shè)廠房。樊邦宏多年以來都有一個宿愿，就是研發(fā)一種可以代替霓虹燈的產(chǎn)品。

“霓虹燈毛病太多，壽命短、耗電量高，加上以玻璃制作的方法，技師要經(jīng)過3年專業(yè)培訓(xùn)才干把握技巧。加上‘吹玻璃’的過程十分復(fù)雜，難以在短時間完成，制作過程令本錢居高不下，所以我一直幻想可以找到代替霓虹燈的產(chǎn)品。”1985年，集團成功研制出“美耐燈”，即把傳統(tǒng)電燈泡放置在膠管內(nèi)，可任意扭曲不同的外形，而且生產(chǎn)輕易，解決霓虹燈易破及本錢高的標(biāo)題。但由于美耐燈的競爭日趨激烈，加上小型燈泡無法做到霓虹燈的光管后果，于是他便持續(xù)埋首研究其他代替品。

　LED技巧調(diào)換霓虹燈往年，樊邦宏終于如愿以償，集團獨創(chuàng)把LED用在美耐燈之上，發(fā)明了代替霓虹燈的強盛兵器———LED柔性霓虹燈，令裝飾燈發(fā)展呈現(xiàn)一大突破。所謂LED（LightEmittingDiodes發(fā)光二極管），實在是一塊發(fā)光的半導(dǎo)體晶片，置于一個金屬線架上，四周以樹脂膠包抄，使其光源由點到線、再由線到面，顯得均勻而柔性，后果與傳統(tǒng)的霓虹燈無異。樊邦宏坦言，這獨創(chuàng)兵器的發(fā)展過程并不輕易，但為實現(xiàn)幻想，他卻一直保持。

　“LED自1978年開端發(fā)展，礙于光度不足，故一直未能廣泛利用。直至2000年，科技改良了LED的毛病，亦成為集團的主力兵器?！盠ED底本只用在手機和電腦，但日本發(fā)明了白、藍(lán)兩種色彩，令底本只有紅色及黃色的LED得以進(jìn)行混色，制作出不同色彩的光。他方便用LED，研發(fā)心目中的柔性霓虹燈。

　耗電量僅普通燈兩成“LED是直接透過電力發(fā)光，有別于傳統(tǒng)燈泡利用電力發(fā)熱后再轉(zhuǎn)為光源，燈的熱度因此大大減少。除了安全之外，LED亦只是傳統(tǒng)燈泡的20%耗電量?！彼f，LED壽命長達(dá)10萬小時，傳統(tǒng)燈泡卻只有1萬小時，加上售價較傳統(tǒng)霓虹燈便宜30%，信任將來必定可完整代替舊式霓虹燈。真明麗現(xiàn)時每月生產(chǎn)5億個小燈泡，占全球產(chǎn)量一半，LED則達(dá)2500萬個。這出色成績使樊邦宏成為名副實在的“燈飾大王”。他說：“公司一半產(chǎn)量為傳統(tǒng)的小型燈泡，兩成是LED燈飾，我有信心在3年后，LED將會漸漸代替?zhèn)鹘y(tǒng)燈泡，產(chǎn)量能高占總產(chǎn)量一半以上。”

　港澳內(nèi)地市場待開辟現(xiàn)時集團的產(chǎn)品重要出口歐美，但港澳市場則未算成熟。樊邦宏估計，這與香港機構(gòu)對內(nèi)地公司生產(chǎn)的燈飾欠缺信心有關(guān)。“LED本錢較一般電燈泡貴5至10倍，所以并非每間公司都愿意采用。而且我們在內(nèi)地設(shè)廠，但很多香港大機構(gòu)都只會對外國品牌有愛好。他們可能不知道，這些品牌公司也是從我們集團進(jìn)貨，再貼上他們的品牌，價格卻比我們的貴得多了?！狈詈晷湃危磥?年至10年，LED燈飾將會非常普及，集團現(xiàn)正積極為柔性霓虹燈，在港澳兩地進(jìn)行大范圍的宣傳推廣，盼看終有一日，它能全球廣泛利用，繼而完整代替?zhèn)鹘y(tǒng)的霓虹燈。

　“燈帝”曾是雜志翻譯年剛半百，在臺灣長大的樊邦宏，在接觸燈飾業(yè)之前，本來曾任翻譯工作。他說：“年青時我對文學(xué)和政治很有愛好，所以進(jìn)讀臺灣的世界消息專科學(xué)校，本想投身消息事業(yè)，可是當(dāng)時臺灣還未開放，言論極受限制，加上自己布滿左派思想，在學(xué)時曾發(fā)表過很敏感的文章，以致畢業(yè)后一直未能從事消息業(yè)，只能在一本休閑雜志社做翻譯工作?！?br />
　樊邦宏深知無法在消息界立足，前景黯淡，于是決心另謀高就?！坝捎谖业挠⑽牟凰祝噪s志社的經(jīng)理先容我為一位在臺設(shè)廠的美國商人翻譯書信。那位美商是從事燈飾業(yè)的，當(dāng)我看見那些美麗燈光時，就被深深吸引著，這可能是緣分吧！不經(jīng)不覺我的燈飾事業(yè)已踏進(jìn)第27個年頭了?！狈詈旯倘粡纳潭嗄?，但仍熱衷于文化藝術(shù)，可說是一個布滿文化氣息的成功商人。他工作間內(nèi)的書籍琳瑯滿目，儼如一所小型圖書館。他說：“我閑時愛好看書，對歷史和文學(xué)的書籍尤感愛好，久而久之珍躲了不少書本?！?br />
　　退貨風(fēng)波引發(fā)改革回想起27年的創(chuàng)業(yè)生活，樊邦宏的燈飾王國發(fā)展并非一帆風(fēng)順。面對重重波折，樊邦宏憑著堅強的毅力和出色的領(lǐng)導(dǎo)才干，帶領(lǐng)集團渡過一個個難關(guān)。樊邦宏回想說：“公司成立之初，盡管范圍很小，但仍然不斷投進(jìn)資源，研發(fā)可扭曲的燈飾。終于，公司于1985年景功研制出‘美耐燈’。

　　但這種突破性的市場利器發(fā)明后，卻礙于當(dāng)時臺灣的土地和人工本錢太高，加上美耐燈的競爭日趨激烈，投產(chǎn)發(fā)展遇上很大的阻滯。”1989年，樊邦宏看準(zhǔn)內(nèi)地生產(chǎn)本錢低廉的機會，在廣東鶴山市共和鎮(zhèn)開廠，盼看憑著低本錢的上風(fēng)在內(nèi)地大展拳腳。

　　可是，另一艱苦又相繼而來?！肮S早期因工人質(zhì)素拙劣，令事業(yè)幾乎被拖垮。內(nèi)地工人薪酬固然低廉，質(zhì)素卻完整不達(dá)標(biāo)，首年全部產(chǎn)品都分歧規(guī)格，買家紛紛退貨，造成很大的喪失?！睘榻鉀Q品德標(biāo)題，樊邦宏決定徹底轉(zhuǎn)變原有的分工合作生產(chǎn)模式，改以反傳統(tǒng)的“一條龍”式生產(chǎn)。“為使工人專心工作，于是我轉(zhuǎn)變生產(chǎn)制度，每個工人要負(fù)責(zé)全部生產(chǎn)工序，從頭做到尾，質(zhì)素合格才按件盤算工資，產(chǎn)品德素因而大大晉升。”

　　凡事親力新為擁大企業(yè)家精力的樊邦宏，對各方面的請求極為嚴(yán)謹(jǐn)，固然集團生意已上軌道，但仍然凡事親力親為，天天到廠巡視。他對工作的真誠及投進(jìn)，使集團成為全球最大的燈飾生產(chǎn)王國之一。

　　在本錢低質(zhì)量高的上風(fēng)下，公司的生意不斷擴大，1997年因處所不足而把工廠搬至共和鎮(zhèn)，今天近80畝仍供不應(yīng)求，每逢旺季，出口貨物更把所有通道擠得水泄不通。真明麗燈飾集團主席樊邦宏手持自己工廠的柔性霓虹彩帶“美耐燈”笑逐顏開。該集團以生產(chǎn)圣誕燈飾為主，月產(chǎn)5億燈泡，占全球產(chǎn)量的一半。